Made on
Tilda
Финансовый трекер объединяет в себе экспертизу в финансах и управленческое консультирование (бизнес-коучинг), помогая бизнесу расти и развиваться.
Финансовый трекинг — это методология и организационный процесс, предназначенный для систематического мониторинга, анализа и оптимизации ключевых аспектов деятельности компании с целью обеспечения устойчивого развития и максимизации результатов её работы.
Основные этапы финансового трекинга:
1. Диагностика. Анализ текущего состояния дел в бизнесе через сбор и обработку объективной информации (фактические данные, метрики). Определение слабых мест и возможностей улучшения.
2. Постановка целей. Формулирование конкретных стратегических задач, достижение которых позволит улучшить показатели деятельности организации.
3. Формирование плана действий. Разработка детализированных мероприятий и решений, направленных на устранение проблемных зон и реализацию потенциала предприятия.
4. Тестирование гипотез. Проверка предложенных инициатив и инноваций на практике путём экспериментов и пилотных проектов перед масштабированием изменений во всей структуре компании.
5. Мониторинг выполнения. Регулярный контроль исполнения разработанных планов, оценка промежуточных итогов, фиксация отклонений от запланированных значений и принятие оперативных мер по коррекции курса.
6. Анализ достигнутого результата. Итоговая проверка эффективности реализованных мероприятий, выявление лучших практик и выводов относительно дальнейших шагов.
Таким образом, финансовый трекинг представляет собой целостную систему управления бизнесом, направленную на повышение прозрачности процессов, ускорение темпов роста, снижение рисков и увеличение конкурентоспособности компании.
Я идеальный партнёр собственника бизнеса (или СЕО) с опытом управления финансами более 20 лет.
Со мной малый и средний бизнес (особенно HoReCa, розница и небольшие производства) становится прибыльным, законно экономит на налогах и систематически выплачивает большие дивиденды собственнику.
Со мной только за последний год бизнесы сэкономили на налогах 56 млн, снизили затраты на 100+ млн руб, получили дивиденды на 30% больше привычного размера.
Например, за последние 3 месяца я провела налоговый аудит и помогла вернуть в бизнес 14 млн.руб. переплаты, о которой бизнес даже не подозревал.
Ко мне обращаются собственники или руководители бизнеса:
• ресторана/кафе с выручкой 100−400 млн ₽/года, где food-cost и налоги «забирают» 15−20% маржи;
• розничной сети с оборотом 200−600 млн ₽/года, где собственник не видит убыточные направления и не знает, как развернуть ситуацию в сторону прибыли
• небольшого производства (FMCG, мебель, металлоизделия) с выручкой 300−800 млн ₽, где операционные расходы и непредвиденные налоги «съедают» прибыль.
Чем я отличаюсь от других финансистов:
Я-владелец консалтинговой компании финансового и бухгалтерского учета малого и среднего бизнеса, что дает мне огромную насмотренность, в том числе и в налоговой и бухгалтерской практике.
У меня есть «встроенный микроскоп» с помощью которого я вижу бизнес изнутри, и быстро понимаю, где есть проблема.
Со мной не нужно ждать годами внедрение ЕRP, я работаю сразу и с тем, что реализовано «сейчас» в компании.
Какой даю результат:
Снижаю текущие расходы на ≈ 2−14 млн ₽/год за счёт бюджетирования и внедрения контроля списка затрат;
Устраняю кассовые разрывы за счет работы с оборотным капиталом (рост оборачиваемости дебиторки, снижение затоварки) — «кассовый разрыв = 0» уже к 5-й неделе;
Возвращаю налоги, которые бизнес переплачивает до 56 млн в год, даже не подозревая об этом.
Как я это сделаю:
1. Диагностика: я соберу цифры в «точке А». Покажу излишние расходы - налоги, зарплата, аренда. Покажу, где утекают деньги. Какие бизнес переплачивает налоги;
2. Совместно сформулируем «точку В» и «точку С»;
3. Составлю и покажу пошаговый план действий - как правильно и эффективно решить проблемы, выявленные на диагностике.
4. Внедрение и трекинг. Я помогу вам внедрить тот самый пошаговый план действий, который мы получим на третьем этапе по методике трекинга. Формулируем совместно гипотезы: выдвигаем «если … то … (метрика → цифра → дата)».
5. Контроль «план— факт» (на финише трека): сравниваем запланированные и фактические цифры; фиксируем «точку B» и готовим рекомендации для «точки C».
При готовности к старту трека в «точку C», переходим в Премиум продукт «Стратегическое масштабирование бизнеса» до кратного роста прибыли, дивидендов и стоимости бизнеса (от года)
Формат: еженедельные встречи 120 мин для контроля действий, анализа полученных результатов и их корректировки при необходимости, более того, я оперативно (12/5) поддерживаю вас в чате.